Главная » 2010 » Февраль » 24 » ЭП1
|
if gte mso 10]> /*[if !mso]>
v\:* {behavior:url(#default#VM>L);}
o\:* {behavior:url(#default#VM>L);}
w\:* {behavior:url(#default#VM>L);}
.shape {behavior:url(#default#VM>L);}
<![endif][if gte mso 9]>
Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer>4
<![endif][if gte mso 9]>
<![endif]
[if gte mso 10]>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0>;
mso-tstyle-colband-size:0>;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0>001pt;
mso-pagination:widow-orph>an;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#040>0;
mso-bidi-language:#0400;}
<![endif][if gte mso 9]>
<![endif][if gte mso 9]>
<![endif]
1. Существуют 3с подхода к определению понятию
«экономика»:1.экономика как искусство ведения хозяйства.2.использую для
определения совокупности отдельных эконом наук, охватывающих: эк теорию,
историко-эк науки, функциональные науки, эк-ку разных отраслей народного
хоз=ва, эк-ку конкретных предприятий и эк-ку производства.3.эк-ка как отрасль
эк-ких знаний и как учебная дисциплина. Эк-ку считают вполне справедливо
основой деятельности людей, которая обеспечивает общество жизненно необходимыми
материальными благами и услугами производственно-техническ>ого и
потребительского характера.
2. Основная
экономическая проблема: как удовлетворить неограниченные потребности в условиях
ограниченности ресурсов.
3. Предприятие-самостоятельн>о хозяйствующий субъект, созданный в
порядке установленном законодаелтвом для удовлетворения общественных
потребностей производства продукции, выполнения работ, оказание услуг,
получение прибыли, по средствам обеспечения своей деятельности, распоряжение
производимой продукции и полученной прибылью, кот остается после уплаты всех налогов и др
обязательных платежей. Основной целью П является получение прибыли и ее
максимизация для предприятий.Виды деятельности: производственные, сервисные,
посреднические, консалтинговые, административные, общественные объединения,
сдача в пользование имущества(кредит, лизинг, аренда) Основные направления
деятельности: Инновационная(охватывает научно-технич разработки,
технологическую и конструкторскую подготоавку производства, внедрене новой
техники, организационных и др нововведений и тд.),
коммерческая(реклама,безп>осредственная организация сбыта продукции, товарные
биржи), маркетинговая(изучение рынка товаров, ситуаийный анализ),
производственная(произодс>тво продукции определенной номенклатуры и ассортимента
в кол-ве необходимом на рынке, формирование маркетинговых программ, разработка
оперативно-календарных графиков выпуска продукции итд), послепроизводственного
обслуживания(пусконалажив работы в сфере эксплуатациикупленных товаров, их
ремонт в течении определенного срока и тд.), социальная(уровень подготоки и компетентности работников, поддержание
определенных условий труда и жизни тркудового коллектива.),
эк-кая(стратегическое и текущее планирование, счет и отчетность,
ценообразование, система оплаты труда и тд).
4. П в зависимости от целей и характера деятельности на
коммерческие и некоммерческие. Коммерческие функционируют за счет собственных
средств, их главная цель получение прибыли. Некоммерческие функционируют за
счет бюджетных средств, гос фондов и других общественных организаций. Они не
ставят себе целью получение прибыли. К ним относятся в основном
образовательные, медицинские, научные и др организации непроизводственной сферы
народного хозяйства.
5. Признаки предприятий:1.организацио>нное единство.2.обособленно
имущество и системное единство средств производства. Предприятие должно иметь в
своей собственности, хоз ведении или оперативном управлении обособленное
имущество, объединять экономич ресурся для производства благ и получения
прибыли.3.Имуществ ответственность. Любое предприятие как юр лицо должно
отвечать перед теми с кем контактирует.4.оперативно>-хоз и эконм
самостоятельность. Предприят от своего имени участвует в хоз обороте, т. е. в
соответствии с законодательством заключает все виды гражданско-правовых
договоров с хоз субъектами, гражданами с любым физ и юр лицом.5.истец и
ответчик в суде. Имеет право быть и тем и другим.6.наличие бухгалтерской и гос
отчетности.7.наличие идентификационных признаков.
6. П выполняет определенные функции: *воспроизводственная
инвестирование капитала, связанное с расширением П; *организационная связана с
производством продукции и её реализацией; *социальная удовлетворения
потребностей потребителей в качественных товарах и услугах, и работников П,
путем , например, создания благоприятных условий работы, выплата зарплаты.
7. Товарищества в
зависимости от характера интеграции(особ или капитала) и меры ответственности
разделяются на полные и коммандитные.Полное товарищество-это товарищество, все участники которого занимаются
общей предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по
обязательствам общества всем своим имуществом.Коммандитным явл товаришщество,
которое вместе с членами с полной отетственностью, включают одно или больше
участников, ответственность которых ограничивается вкладом в имущество общества
8. Общества-представляет собой объединение на основании соглашения
имущества и предпринимательской деятельности, физ или юр лиц в форме
предприятия для общей деятельности с целью получения прибыли. Их можнор
подразделить на общества с ограниченной ответственностью, с дополнит
ответственностью, акционерное открытого тапа, акционерное закрытого типа.
Дочернее, зависимое. ООО-это общество, которое имеет уставной фонд разделенный
на доли, размер которых определяется учредительными документами, участники
несут ответственность в пределах их части. Общество может иметь дочерние и
зависимые хоз общества с правами юр лица. Наиболее распространенной формой
хозяйственных обществ явл АО-это так называемое общество капиталов, признается
основанное на учредительном договоре и уставе об-во, к имеет уставной фонд
разделенный на определенное кол-во акций, равной номинальной стоимости и несет
ответственность по обязательствам только имуществом общ-ва. Главным атрибутом
служит акция. АО бывают 2 видов: открытого, акции которого распространяются
через открытую передплату и покупку на фондовых биржах; закрытого типа, акции
которого могут распространяться только между его основателями.
9. АО-это так называемое общество капиталов, признается основанное
на учредительном договоре и уставе об-во, к имеет уставной фонд разделенный на
определенное кол-во акций, равной номинальной стоимости и несет ответственность
по обязательствам только имуществом общ-ва. Главным атрибутом служит акция.
Акция - вид ценной бумаги. Ее юридическая природа обусловлена вкладом акционера
в уставной фонд общества. АО бывают 2 видов: открытого, акции которого
распространяются через открытую передплату и покупку на фондовых биржах;
закрытого типа, акции которого могут распространяться только между его
основателями. Акционерная форма хозяйствования имеет существенные преимущества:
финансовые-образовывает механизм оперативной мобилизации больших инвестиций и
регулярного получения дохода в форме дивидендов на акции;
экономические-акционерный капитал способствует восстановлению гибкой системы
производственно-хозяйстве>нных связей; социальные-акционирование явл важной
формой разгосударствования собственности П, превращение наемных работников на
владельцев определенной части имущества П.
10. Пути возникновения объединений предприятий.
В соответствии с действующим,
научно-производственные, производственно-торговые и др. подобные объединения,
которые интегрируют стадии создания, реализации и послепродажного законодательством
в Украине могут создаваться и функционировать два типа объединений предприятий
и организаций: 1.добровольные 2.институциональные. Предприятия (организации,
фирмы) имеют право на добровольных основаниях объединять свою научно
техническую, производственную, коммерческую и др. виды деятельности, если это
не противоречит действующему антимонопольному законодательству. Это концерны,
корпорации, финансовые группы и др.
В Украине вместе с добровольными
создаются и функционируют институциональные объединения, деятельность которых
начинается в директивном порядке министерствами (ведомствами) или Кабинетом
Министров Украины. К таким принадлежат производственныесервисног>о обслуживания
изделий длительного использования.
11. Структура предприятий.
Под структурой предприятия
понимается его внутреннее устройство, которое характеризует состав подразделов
и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. Структура
предприятия разделяется на производственную и общую структуру.
Производственная структура - это
состав, форма построения, размеры, количественное соотношение и взаимосвязи
производственных подразделений предприятия (цехов, участков). Классификация
производственных структур: 1.В зависимости от подраздела, деятельность которого
положено в основу производственной структуры различают цеховую, безцеховую,
корпусную и комбинатскую производственные структуры. 2.По форме специализации
основных цехов различают технологическую, предметную и смешанную производственные
структуры. 3.В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов
различают предприятия с комплексной и специализированными структурами
производства. На формирование производственной структуры оказывают влияние
такие факторы: 1.производственный профиль предприятия, 2.объемы производства
продукции, 3.уровень специализации, 4.местонахождение предприятия.
Общая структура предприятия - это
совокупность производственных подразделений, отдела аппарата управления и
подразделения по обслуживанию работников предприятия и их семей. Предприятие
возглавляет директор, он осуществляет руководство предприятием в целом. Первым
заместителем директора является главный инженер. Заместитель директора по
вопросам экономики (главный экономист) - возглавляет экономическую службу.
Начальник производства обеспечивает выполнение планов предприятия.
Маркетинговые функции выполняет заместитель директора по коммерческим вопросам.
Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия.
Бухгалтерия осуществляет учет производства, составляет балансы, расчеты с
работниками и др. Функции контроля качества продукции, предотвращение брака и
др. осуществляет отдел технического контроля. Канцелярия осуществляет
реализацию ведения дел на предприятии, учет, распределение, организацию
внутреннего оборота документов и др. Начальники цехов осуществляют техническое
и хозяйственное руководство соответствующим цехом.
12. Факторы, влияющие на структуру предприятий.
1.характер выпускаемой продукции
и методы ее изготовления; 2.масштабы производства; 3.характер производственного
процесса; 4.кооперирование и специализация производства; 5.степень охвата
стадии жизненного цикла товара; 6.месторасположение предприятия;
7.управляемость объектами производственной структуры.
13. Построение рациональной производственной структуры предприятия.
1.определение количества
цехов/участков и их мощность для обеспечения заданного объема производства
продукции; 2.определение размеров для каждого цеха/участка и склада.
Определение месторасположения на генеральном предприятия; 3.пранируются
транспортные связи внутри предприятия и необходимых внешних коммуникаций;
4.намечаются кратчайшие пути следования предметов труда по ходу
производственного процесса.
14. Предприятие как динамически взаимодействующая с внешним миром
социально-техническая система. Элементы внешней среды предприятия.
Предприятие можно
охарактеризовать как динамически взаимодействующую сложную
социально-техническую систему. Предприятия составляют структуру отраслей,
определяют их профиль и масштабы. Они формируют размер и территориальную
специализацию городов, поселков, областей, в которых они расположены.
Обеспечение нормальных условий жизни, труда и быта населения решается совместно
с органами местной власти. Следовательно, предприятия, их коллективы
представляют собой главные элементы, из которых формируются одновременно и
отраслевые и территориальные комплексы, - образуются министерства, ведомства, а
так же области, города. Поэтому во всех гос. документах предприятия
рассматриваются как основные звенья народнохозяйственного комплекса. Структура
и порядок управления экономикой страны построено таким образом, что в них
отражена деятельность практически всех основных функциональных подразделений
предприятий.
Внешние факторы определяют
внешнюю среду предприятия: 1.политические (законодательство, политическая
стабильность, форма собственности); 2.экономические (уровень жизни, капитал,
поставщики, потребители, конъюнктура, цены); 3.правовые (законодательные
требования организации, налогообложение); 4.социальные (уровень образования,
нормы поведения); 5.ресурсные (людские, природные, территория);
6.технологические (развитие науки и технологии).
15. Внутренняя среда предприятия.
Внутренняя среда предприятия -
это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом
взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция
(выполненная работа, оказанные услуги). Внутренняя среда предприятия
определяется миссией предприятия, его стратегическими целями и структурными
факторами. Миссия предприятия отвечает за то, чем занимается предприятие, что и
как производит, чем и как занимается. Отражает стратегические особенности
предприятия.
16. Правовые основы функционирования предприятий.
Предприятие должно действовать и
хозяйствовать в рамках законодательства, которое регулирует все направления его
деятельности. Из большого количества юридических актов определяющими являются
Закон Украины «Про предприятия в Украине», устав предприятия, а так же
коллективный договор.
Закон «Про предприятия в Украине»
определяет виды и организационные формы предприятий, правила их создания и
ликвидации, механизм осуществления ими предпринимательской деятельности;
создает одинаковые правовые условия функционирования предприятий независимо от
форм собственности и системы хозяйствования; обеспечивает самостоятельность
предприятий, четко фиксирует их права и ответственность в совершении
хозяйственной деятельности, регулирует отношения с другими субъектами хозяйствования
и государством.
Устав предприятия - это
определенное собрание обязательных правил, которые регулируют индивидуальную деятельность предприятия,
взаимоотношения с другими субъектами хозяйствования. В нем определяются: точное
наименование и местонахождение, владелец(цы) или основатель(ли), основная
миссия и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования,
компетенция трудового коллектива и его избирательных органов, источники и
порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения
деятельности.
Коллективный договор - соглашение
между трудовым коллективом в лице профсоюза и администрацией, им регулируются
производственные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с
администрацией. Заключается ежегодно. Он знакомит трудовой коллектив с
направлениями развития и усовершенствования производства, условий труда,
конкретными обязательствами администрации по основным направлениям деятельности
коллектива.
17. Понятие рынка, спроса и предложения, емкости рынка.
Рынок - это организационная
структура, где встречаются производители и потребители, продавцы и покупатели,
где в результате взаимодействия спроса и предложения устанавливаются цены на
товары и объемы продаж.
Спрос - кривая, иллюстрирующая,
сколько товаров или услуг покупатель (или покупатели) готов приобрести при
различных ценах в определенный период времени.
Предложение - график показывает
объем товаров и услуг, которые предложит по различным ценам продавец (или
продавцы) на протяжении определенного периода.
Емкость рынка - это объем
товарной массы, который может быть реализован на данном рынке.
18. В условиях конкуренции взаимодействие рыночного
спроса и рыночного предложения корректирует цену до того момента, когда
величина спроса и величина предложения совпадают. Это равновесная цена.
Способность рыночных сил синхронизировать решения о продажах и покупках, чтобы
исключались потенциальные излишки и нехватки продукта, называется
"уравновешивающей функцией" цен. Соотношение между спросом и
предложением на рынке может иметь три варианта: 1) предложение превышает спрос
(рынок покупателей); 2) спрос превышает предложение (рынок потребителя); 3)
равновесие спроса и предложения (оно наступает тогда, когда спрос и предложение
эквивалентны при приемлемой для обоих субъектов цене, как правило, очень
кратковременно).
19. Рынки классифицируются по следующим признакам: 1) объект
предложения (по характеру товара подлежащему обмену) - рынок товаров; рынок
услуг; информационный рынок; строительный рынок; рынок технологий; кредитный
рынок; фондовый рынок (ценных бумаг); рынок рабочей силы. 2) в зависимости от
пространственного отношения различают: локальный рынок; региональный рынок;
национальный рынок; региональный рынок по группе интегрированных стран; мировой
рынок. 3) механизм функционирования: свободный рынок; монополизированный рынок;
регулируемый рынок; гос. регулируемый рынок; планово-регулируемый рынок;
закрытый рынок. 4) Уровень насыщенности: равновесный рынок (по объёму и
структуре); дефицитный рынок (рынок продавца); избыточный рынок (рынок
покупателя).
20 Сегментация рынка -
это процесс разделения рынка на отдельные части (сегменты), отличающиеся друг
от друга разными возможностями сбыта продукции для производителя, то есть
разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых требуются
отдельные виды товаров. Сегментирование рынка проводят по следующим принципам:
демографический (возраст, пол, покупательная способность, профессия,
образование, раса и национальность), географический (регионы мира, страны, регионы
страны, штаты, округа, города, кварталы, климат, местность, плотность
населения, плотность рынка), поведенческий (объем потребления, тип потребления,
приверженность к товарной марке, ожидаемые выгоды), психографический
(социальный класс, личностные характеристики, образ жизни).
21 Функции рынка: 1)
информационная функция; 2) посредническая функция; 3) стимулирование
эффективного хозяйствования, рационального использования ограниченных
ресурсов, с помощью механизма
равновесных цен: а) оптимально формируются структурные пропорции и объём
производства различных товаров; б) обеспечивается рациональное распределение
производственных ресурсов; в) вырабатываются наиболее технологичные способы по
производству продукции и достигается минимизация издержек при высоком качестве
продукции; 4) функция распределения и обмена; 5) функция пропорциональности;
функция сканирования.
22 Рынок представляет собой развитую систему отношений товарного
обмена и проявляется в виде отдельно взаимосвязанных рынков. Как и всякая объективно
существующая система, рынок обладает собственной инфраструктурой, которая
представляет собой совокупность организационно-правовых экономических
отношений, связывающих при всём их многообразии в единое целое. Составные инфраструктуры рынка: 1) гос.
организационно-правовое обеспечение в форме разнообразных гос. структур
регулирования и контроля; 2) кредитная система и коммерческие банки; 3)
разнообразные системы посредников, в том числе товарно-сырьевые фондовые биржи;
4) ярмарки, аукционы, торги; 5) гос. и негос. органы задействования занятости
населения; 6) рекламные и информационные агентства средства массовой
информации; 7) различные инвестиционные фонды; 8) система образования,
таможенная система; 9) конституционные компании; 10) зона свободного
предпринимательства и др. меры.
23 Конкуренция - это
ключевое понятие рыночных отношений, особый тип взаимоотношений между
производителями, по поводу становления цен и объёма предложения товаров на
рынке (конкуренция между производителями), между потребителями - по поводу
формирования цен и объёмом спроса на рынке. Функции конкуренции: 1) регулирование. Производитель должен
предлагать такие товары, которые предпочитает потребитель, за счёт чего
формируются определённые денежные потоки, факторы производства под влиянием
цены направляются в те отрасли, где в них существует наибольшая потребность; 2)
мотивация. Предприятие которое предлагает лучшую по качеству продукцию или
производит её с наименьшими затратами, получает вознаграждение в виде прибыли
(позитивные санкции). Предприятии которое не реагирует на требования
потребителя или нарушает правила конкуренции, получает наказание в виде убытков
или вытесняется с рынка (негативные санкции); 3) распределительная, то есть
позволяет распределить доход между предприятиями, домашними хозяйствованиями в
соответствии с их эффективным вкладом; 4) контроль. Конкуренция ограничивает и
контролирует экономическую силу каждого предприятия.
24 Полиполия. Большое
количество самостоятельных производителей некоторого однородного товара и масса
обособленного потребителя данного товара - совершенная конкуренция. Олигополия. Огромное количества
обособленных потребителей и малое количество производителей, каждый из которых
может удовлетворить значительную долю общего спроса. Разновидность - монополия
(большому количеству потребителей соответствует один производитель) -
несовершенная конкуренция.
25 Моноксония (монополия спроса) - единственный потребитель товара
и множество самостоятельных производителей товаров. Особый вид несовершенной
конкуренции. Двусторонняя монополия
- единственному потребителю соответствует единственный производитель. Модель не
является конкурентной и в тоже время не является рыночной.
28. Миссия предприятия. Контактные группы.
Генеральная цель предприятия - миссия
- представляет собой решение собственников о его предназначении в смысле
существования: сферах и направлениях деятельности, производимых товаров и
услугах, рынках сбыта. Формулировка миссии является специфической для каждого
предприятия и ясно выражает его индивидуальное понимание своего дальнейшего
функционирования и развития, подчеркивает специфику его деятельности. Миссия
должна быть связана с ожиданиями так называемых контактных групп: - крупные
собственники (владельцы предприятий) - рост своего благосостояния, стабильность
предприятия в определенной сфере деятельности, - акционеры - получение прибыли
в виде дивидендов, при необходимости возврат своего вклада; - сотрудники
предприятия - уважение своих ценностей, удовлетворение потребностей и социальных
нужд, обеспечение занятости, - потребители - возможность приобретать товар по
доступным ценам, безопасные товары, послепродажный сервис, - поставщики,
конкуренты, партнеры - требуют обеспечение обязательств, корректное поведение
на рынке во взаимоотношениях с ними, - общество в целом - выплата налогов,
социальное обеспечение, снижение вредного экологического воздействия.
29. Понятие стратегии предприятия. Классификация по виду хозяйственной
деятельности.
Совокупность стратегических целей
формирует стратегию предприятия - генеральная комплексная программа действий,
к. определяет для предприятия приоритетные проблемы, его миссию, основные
цели распределение ресурсов для их
достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым
документом, результатом стратегического планирования. В зависимости от вида
хоз. деятельности выделяют определенные группы стратегий: 1. производственные
стратегии, 2. стратегии конкуренции, 3. стратегии маркетинга, 4. стратегии
сбыта, 5. стратегии ценообразования.
Производственная стратегия
характеризует основные черты производственной политики руководства предприятия:
- стратегия горизонтальной интеграции, к. представляет специализацию
предприятия на определенном уровне производства и реализации продукции, - стратегия
вертикальной интеграции, к. предполагает комбинацию в одном предприятии двух
или более вертикально связанных видов деятельности, - стратегии диверсификации
(конгломератной интеграции), к. предполагает расширение деятельности компаний в
направлении различных сфер производства, к. приводят к увеличению количества
рынков, на к. она работает (1. концентрическая диверсификация - когда
используется одна и та же технологическая база, 2. чистая диверсификация -
когда виды деятельности отличаются друг от друга кардинально), - ассортиментная
стратегия, к. предусматривает постоянную смену ассортимента товаров и услуг
(модификация продуктов, рационализация ассортимента (изымаются те товары, к. не
пользуются спросом, предприятие несет убытки), внедрение новых продуктов
(производство новых видов товаров и услуг)).
Стратегия конкуренции, к.
представляет собой сформулированной компанией стратегических планов, нацеленных
на обеспечение ее конкурентоспособности на рынке (- лидерство в издержках -
обеспечение наиболее низких по сравнению с конкурентами издержек, - стратегия
дифференциации продукции предполагает стремление к утверждению на рынке
уникальность данной компании через уникальность своей продукции, - стратегия
фокусирования представляет сочетание первых двух видов и нацелена на конкретный
вид продукции, завоевание ниши рынка этого товара).
Стратегия маркетинга, к.
представляет собой изложение основных направлений маркетинговой политики
предприятия: - стратегия недифференцированного маркетинга (используются различные
формулы маркетинга для различных сегментов рынка), - стратегия
концентрированного маркетинга, когда фокусируется свои усилия на конкретном
сегменте рынка.
Стратегия сбыта: - стратегия
проталкивания, к. связана с воздействием на систему оптовой и розничной
торговли, - стратегия протаскивания, когда предприятие само раскручивает спрос
на свой товар (рекламные акции, ярмарки и т. д.)
30. Требования к формированию целей предприятия.
- должны быть конкретными и
поддаваться измерению, - цели должны бить ориентированы во времени, - цели
должны быть достижимыми и обеспечивать повышение эффективности его
деятельности, - различные цели должны быть взаимноподдерживаемые и логически
последовательными.
31. Показатели, отражающие стратегические и тактические цели предприятия.
Стратегические цели предприятия
устанавливаются для всех звеньев и направлений деятельность предприятия.
Совокупность целей можно характеризовать с помощью конкретных показателей, что
дает возможность выполнить требования измеряемости. к числу таких показателей
можно отнести: - доля рынка, - производственные и складские мощности, -
конкурентоспособность продукции, - пути сбыта продукции, - объем и структура
производства, - определение стоимости продукции, - структура расходов, -
прибыль, дивиденды, - структура собственных и заемных источников развития, -
структура и объем инвестиций, - платежеспособность и другие показатели.
Тактические цели определяются в конкретных параметрах, помогают предприятию
избежать риска и неудачи, связанных с реализацией долгосрочных целей. В общем
виде они приобретают форму задач, набор подконтрольных показателей. В этом
случае более обширен, детализирован и конкретен. Эти показатели определяются на
основе текущих показателей, деятельности предприятия с учетом его специфики и
особенностей. К ним можно отнести: - рентабельность собственного капитала, -
рентабельность всего капитала, - рентабельность оборота, - производительность,
- покрытие расходов, - уровень ликвидности и др. Данная система является
недостаточной для выявления кризисной ситуации на предприятии. Поэтому
необходимо еще иметь информацию о критериях 9нормативных показателях), к.
свидетельствуют об эффективности производства или недостатках деятельности,
тенденциях возможного улучшения ситуаций.
32. Зависимость целей хозяйствования от стадий жизненного цикла
предприятия.
Принятию стратегических решений
по конкурентному продукту предшествует идентификация стадий жизненного цикла
этого продукта. В процессе идентификации одну стадию от другой отделяют с
помощью определенных показателей. Напр., темпы роста объема продаж
(производства), количество конкурентов, уровень технологичности производства,
чистота модификации и др.
33. Дерево целей, его построение и содержание:
Дерево целей является
аналитическим инструментом, позволяющим определить и оптимизировать взаимосвязи
м[if gte vml 1]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Результат 1211
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Результат 1212
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Результат 3221
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Результат 3222
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Действие 321
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Действие 322
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Действие 121
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Действие 122
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Подцель 11
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Подцель 12
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Подцель 31
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Подцель 32
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Цель 1
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Цель 2
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Цель 3
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Цель 4
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Генеральная цель
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Миссия
<![if !mso]>
<![endif]>
<![endif] иссии
со стратегиями её реализации.
[if supportFields]> SHAPE
\* MERGEFORMAT <![endif][if gte vml 1]>
<![endif]
Для построения дерева целей
необходимо выполнение следующих правил: 1.Ясность и чёткость формулировки
каждой цели, не допускающих произвольных толкований; 2.Цели каждого уровня
должны быть сопоставимы по своему масштабу и значению; 3.Формулировка целей
должна обеспечить возможность количественной оценки или порядковой оценки её
достижения; 4.Полнота разукрупнения (каждая цель должна быть представлена в
виде иерархии, т.е. достижение целей нижнего уровня должно способствовать
достижению целей верхнего уровня); 5.Цели нижнего уровня формируются целями
верхнего уровня; 6.Цель нижестоящего уровня является средством достижения целей
вышестоящего уровня; 7.По мере разукрупнения целей верхнего уровня должна
достигаться конкретизация целей низшего уровня; 8.Всё дерево целей - единая, но
детализированная цель.
35. Предпринимательство. Субъекты и объекты:
Предпринимательство - это
самостоятельная инициативная, систематическая на свой страх и риск
хозяйственная деятельность, осуществляемая субъектами хозяйствования
(предпринимателями) с целью достижения экономических и социальных результатов и
получения прибыли.
Объекты предпринимательской
деятельности: товары, услуги, т.е. всё то, что может удовлетворить чью-либо
потребность, и что предлагается на рынке для приобретения, использования и
потребления.
Субъекты предпринимательской
деятельности:
[if gte vml 1]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Государство
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Партнёры
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Предприниматель
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Потребитель
<![if !mso]>
<![endif]>
<![if !mso]>
<![endif]>
Наёмные работники
<![if !mso]>
<![endif]>
<![endif]
34. Прибыль как целевая функция деятельности предприятия на рынке:
Получение прибыли -
непосредственная цель предприятия, получить которую оно может лишь в том
случае, если производит какую-либо продукцию (услуги работы) и реализует её,
удовлетворяя определённые потребности. Должны удовлетворяться потребности и
платёжеспособные потребности. Общая формула прибыли: Пр = В - (З + Ш - Н), где
В - выручка, З - затраты на производств продукции, Ш - штрафные санкции, Н -
налоги. З и Ш в существенной мере зависят от предприятия, а Н - внешние условия
хозяйствования, определяемые государством.
36. Признаки предпринимательской деятельности предприятия на рынке:
1.
Инициативность и самостоятельность;
Административная
и экономическая самостоятельность предприятия обусловлены законодательством и
означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции
производить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.
Важнейшим
признаком предпринимательства я
|
|
Категория: Новости |
Просмотров: 827 |
Добавил: buthgrance
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
| Статистика |
|---|
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|